“新故相推，日生不滯”，從當(dāng)初神秘高大上的高管訪談到現(xiàn)在路人皆知的打造標(biāo)桿店和流程推行，IBM項(xiàng)目已經(jīng)啟動(dòng)一年有余，今天我們一起來(lái)聊聊什么是IBM項(xiàng)目？IBM項(xiàng)目的目標(biāo)以及推行的實(shí)施。

 企業(yè)一定要有兩本書(shū)，一本是紅皮書(shū)，公司的策略，即作戰(zhàn)指導(dǎo)綱領(lǐng)；一本是藍(lán)皮書(shū)，即是企業(yè)SOP（標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程）--管理大師余世維。所以什么是IBM項(xiàng)目？國(guó)光IBM項(xiàng)目就是通過(guò)與IBM管理咨詢(xún)公司合作，梳理公司戰(zhàn)略（紅皮書(shū)），解決管理痛點(diǎn)，制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程（藍(lán)皮書(shū)）并推廣實(shí)施的一個(gè)過(guò)程。

這個(gè)項(xiàng)目可以幫助我們a梳理公司組織和戰(zhàn)略b固化企業(yè)操作流程、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn) c實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)d提升新員工培訓(xùn)效率e全面復(fù)制管理模式f實(shí)現(xiàn)快速低成本開(kāi)店，這就是項(xiàng)目的目的。對(duì)于我們公司現(xiàn)狀來(lái)說(shuō)，老店面臨新的競(jìng)爭(zhēng)，新店進(jìn)駐競(jìng)爭(zhēng)激烈區(qū)域也面臨經(jīng)營(yíng)壓力，但是現(xiàn)實(shí)是沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)的藍(lán)海區(qū)域越來(lái)越少，所以，“開(kāi)店還需自身硬”，我們一方面借助IBM公司解決管理痛點(diǎn)，一方面要將公司20多年好的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)和提煉，通過(guò)提高自身經(jīng)營(yíng)管理水平來(lái)突破快速開(kāi)店的瓶頸，這就是公司引進(jìn)IBM項(xiàng)目的初衷！

超市采購(gòu)部在5月份已經(jīng)開(kāi)始新流程的推行，項(xiàng)目得到了超市采購(gòu)部和超市管理中心高度重視，組織了全體采購(gòu)人員的大培訓(xùn)，并通過(guò)每月采購(gòu)月會(huì)對(duì)新流程推行情況進(jìn)行培訓(xùn)和總結(jié)。一個(gè)多月推行，表現(xiàn)最突出的是有采購(gòu)?fù)�仁晚上加完班還不忘打電話溝通推行的進(jìn)度，有采購(gòu)?fù)�仁發(fā)了至少200字的郵件給出非常具體有建設(shè)性的推行建議，還有同事會(huì)告知之前服務(wù)的公司是這樣解決這個(gè)問(wèn)題等等，這些好的經(jīng)驗(yàn)和建議使得我們的藍(lán)皮書(shū)（SOP）實(shí)用接地氣且更符合國(guó)光的經(jīng)營(yíng)需求；所以，實(shí)施推行的過(guò)程，其實(shí)就是將理論流程設(shè)計(jì)應(yīng)用到現(xiàn)實(shí)操作工作中，并調(diào)整理論設(shè)計(jì)的過(guò)程，同時(shí)需要我們?nèi)�體國(guó)光人一起，加入到公司變革轉(zhuǎn)型的工作中，與公司共同成長(zhǎng)！